У нас недалеко от дома есть частный небольшой бассейн для детей 0+.
Несколько лет назад водила туда сына и обратила внимание, что детей ходит не очень много, тренеры уходят, цена растет достаточно резко.

Внимание вопрос: что они делают не так.

Обратила внимание, что практически нет продвижения, только наружная реклама на доме и сарафанное радио, возможно, ещё где-то наверняка есть листовки, но я не видела. Сайт не могу назвать продающим. Соцсети практически не ведутся.

Есть ощущение, что собственник или уже устал от бизнеса, или не хочет вкладываться в продвижение. Моё мнение: если бизнес приносит маленький доход, или закрывай, или найди в себе силы и желание его развивать дальше, иначе смысл держать малоприбыльное и проблемное дело.

К вопросу продвижения: при условии личной заинтересованности собственника нужен комплексный подход:
- коллаборации с детскими развивающими центрами, детскими психологами, нейропсихологами, или
- сотрудничество с организациями для особенных детей,
- качественное ведение соцсетей,
- современный продающий сайт,
- участие в различных мероприятиях, в которых есть подходящая аудитория
- работа с населением в районе - шарики, листовки,
- хорошая продуманная реклама в больших жк в районе в ящики
- и, насколько я не люблю рекламу в лифтах, но если на есть в жк, почему бы не воспользоваться,
- организацией встреч для мам малышей, так как это больше тема для детей до лет 6-7.

Накидала эти пункты без особой подготовки, думаю, что-то ещё можно добавить.

И да, на это требуется много времени и денег, и нет возможности заранее понять, что даст хороший эффект, надо все анализировать. Но, как говорит один знакомый маркетолог, о вас одна слышать со всех сторон.

Недавно смотрел на ютубе ролик, где автор осуждающе назвал нетворкинг в IT кумовством. Если кто не знает, так называемый нетворкинг в IT - это когда у тебя много околоайтишных знакомств и ты с помощью этого можешь найти работу/нанять человека.

Так вот в IT привычное "кумовство", имхо, не работает. Это не госсектор, где можно пристроить племянника, брата-свата, друга сына маминой подруги. IT - это одно из тех направлений, где важны опыт и знания. Никому не нужен дятел, который не имеет работать. По факту работники в айтишечке - это пролетариат. И чем выше уровень работника, тем работодателю лучше, ведь работник выдаёт более качественный результат за меньшие сроки.

Мало того, плохой работник в разработке может вообще не выдать результат за неимением навыков и опыта. И зачем такое надо работодателю?

Подавляющее большинство работодателей в разработке ПО - это бизнес. А бизнес считает деньги. Даже бизнес по типу какого-нибудь банка со значительной долей государства среди собственников нынче всё равно ведёт себя как полноценное коммерческое предприятие.

Это в госуправлении и всяких чиновничьих клоаках можно очередным замом устроить своего одногруппника из института или внука брата бабушки. Или придумать никому не нужный отдел и там своих людей посадить. В IT такое не прокатит.

Представьте, что вы держите фирму, которая проектирует частные дома на заказ. Возьмёте ли вы на работу архитектора, который не знает как рассчитывать количество и толщину арматуры? То же самое и в разработке ПО.