Войдите или зарегистрируйтесь
Вы сможете писать комментарии и посты, ставить лайки и другое
Поиск
Тёмная тема

Посты по тегу: бизнес

Почему Смешарики лучше Кийосаки (про инвестиции и финансовую грамотность)

15 дн. назад
Скажите, вы когда-нибудь хотели стать богатым?

Не волнуйтесь, я не рекламирую какой-нибудь тренинг личностного роста какого-нибудь инфоцыгана. Хотя глядя, сколько они зарабатывают, самой захотелось податься в инфоцыганки…

Серьезно. Попалась мне книга «Домашнее золото». Всего 100 страниц.

В начале нам рассказывают, на что утекают наши деньги в нашем собственном доме – от продуктов до средств для мытья посуды и зубной пасты.

«Ну и что ты предлагаешь?», - спрашиваю я.

Но автор продолжает перечислять, сколько денег зарабатывают компании, которые нам все это продают, и сетевые магазины, до владельцев которых нам нет никакого дела.

Ну допустим, за те деньги, которые даже одна я оставила в «Пятерочке» за десять лет, владелец этой сети может купить машину.

Но какая альтернатива?

Признаюсь, я поначалу думала, что он предложит варить мыло в домашних условиях, а вместо шампуня использовать яичный желток (пробовали, но есть свои минусы – мылиться не так хорошо, как шампунь, а от горячей воды желток свертывается, и ты потом неделю ходишь с яичницей в волосах).

Как бы не так.

Спустя долгое перечисление бытовых трат, автор, наконец, «родил» мысль – покупать все необходимое оптом непосредственно у производителя для себя, а остальное распродавать по знакомым.

Сто страниц ради одной мысли.

Сейчас главным учителем богатства считается Роберто Кийосаки. Автор франшизы «Богатый папа».
Для тех, кто не знает. По сюжету, у Роберто Кийсоки «два папы» - один родной, а второй – богатый папа, отец его друга. Успешный бизнесмен, открывший ему секреты денег.

Интересно, что «бедным» он называет папу, который какое-то время был главой департамента образования штата Гавайи. То есть вряд ли эта семья по-настоящему бедствовала.

Родного отца Кийосаки упрекал в консерватизме и устаревших понятиях – получи образование, устройся на хорошую работу, получи пенсию.

Вынуждена признать, такая модель сидит и в головах поколения наших родителей. И, возможно, в СССР имела смысл.

К инвестициям Кийосаки-старший тоже относился настороженно.

Кстати, не потому ли, что он застал Великую Депрессию и видел, как акции превращались в бумажки, которыми можно только окна заклеивать (как Скарлетт обесценившимися деньгами Джорджии)?
«Богатый папа» же научил Роберто рисковать, инвестировать, и что работают ради денег только дураки. Умные получают пассивный доход от инвестиций.

Только вот…Все попытки Роберто Кийосаки открыть бизнес проваливались – кроме, собственно, франшизы «Богатого папы». Более того, он показал свою некомпетентность в мае 2006 года в одной телепередаче, где выступил в качестве наставника-консультанта трёх человек. Все трое по его совету вложили 1000 долларов – и все трое проиграли.

Главный источник его богатства – это серия книг о том, как стать богатым.

Суть его советов я уже пересказала. Работать ради денег – путь вникуда. «Крысиные бега». Умные делают так, что деньги работают на них.

Признаюсь, мне не понравилось его пренебрежительный взгляд на тех, кто работает. Если бы не было тех, кто строит дома, собирает машины, лечит людей в больницах и учит детей в школах, как его настоящий отец – в прошлом учитель истории, то какая польза была бы от акций?

Единственное, что мне понравилось – что бедные тратят деньги на «пассивы» (шуба, гаджеты, автомобили), а богатые – на «активы» (акции, земля и т.д). То есть богатые вкладываются в будущее, а бедные стараются быстрее потратить, пока есть, и живут «здесь и сейчас». Поэтому европейские представители «старых денег» одеты достаточно скромно. Моя любимая актриса Хелена Бонем Картер – аристократка по рождению, на красной дорожке появляется в вечерних платьях, а в обычной жизни одета как российская продавщица тетя Маша. Ей не нужно никому ничего доказывать – она итак знает себе цену.

О чем Кийосаки не сказал своим читателям – что финансы это такая же наука, и, пожалуй, более сложная, чем алгебра. В алгебре всегда 2 + 2 будет равняться 4. А в финансовом – сегодня 4, завтра 5, а послезавтра 0. Даже специалисты не всегда могут точно предсказать, какие акции взлетят, а какие – нет. Это море зависит от слишком большого числа факторов – и не только экономических.

Ну кто мог бы предсказать пандемию Covid19, когда всех нас рассадили по домам? Вот именно. А экономика всего мира получила сильный удар.

Но знаете, где я на данный момент слышала лучшие советы по финансам?

В «Смешариках».

Нет, я серьезно! «Смешарики. Азбука финансовой грамотности».

Мини-сюжеты, каждый из которых раскрывает ту или иную мораль – как в обычных «Смешариках», но из области финансов.

Но советы здесь максимально применимые к жизни.

Что такое банковские вклады, кредиты, страховка, и прочие скучные «взрослые» понятия.

А еще, что инвестиции — это рискованно.

И еще мне понравились серии, посвященные покупкам.

Что иногда по-настоящему качественные и хорошие вещи – это не самые дорогие и не брендовые, а обычные.

В одной серии у Бараша ломается зонтик, и он идет в магазин.

Ему предлагают крайне дорогой зонт с видеокамерами, плеером и фонариками, «три зонтика по цене двух» и зонт «по фантастически низкой цене».

Однако Бараш отказывается платить за то, что ему не нужно, не понимает, зачем ему три зонтика, когда ему нужен всего один. А самый дешевый вообще не закрывается.

В итоге он покупает обычный хороший зонт в магазинчике, чей продавец не стремился пустить пыль в глаза.

А все остальное – экономия, но без фанатизма, откладывание денег. И главный принцип: нужны деньги? Иди работай!

По крайней мере, все персонажи в итоге добиваются желаемого тем, что идут работать.

По-моему, совет лучше, чем у Кийосаки. Не такой приятный, но все же.

А вы как считаете?
Показать полностью...
+2
25

Внутреннее напряжение сотрудников компаний - глубинная причина корпоративного сопротивления

недавно
Проблема, о которой не принято говорить.

Во многих компаниях существует фоновая проблема, которую редко формулируют напрямую. Сотрудники находятся в состоянии постоянного внутреннего напряжения и скрытого сопротивления идеям компании, решениям руководства, своему непосредственному начальнику.
Это не всегда проявляется в открытых конфликтах. Чаще это выражается в пассивности, критике «за спиной», снижении инициативы, эмоциональном выгорании. Создается ощущение, что люди работают не вместе с компанией, а как будто вопреки ей.
Возникает вопрос: в чем настоящая причина этого сопротивления?
Корни проблемы — глубже, чем корпоративная среда.

Если смотреть на ситуацию с точки зрения психологии, становится очевидно: проблема не начинается в офисе. Большая часть напряжения у сотрудников имеет невротическую природу и формируется задолго до их первого рабочего дня. С детства человек растет в системе «ты должен». Ему редко задают вопросы: Чего ты хочешь? Как ты это видишь? Что тебе действительно интересно?
Воспитание часто строится не на развитии личности, а на адаптации под внешние требования. Формируется установка: соответствовать, а не выбирать.
Жизнь по чужому сценарию.
В результате человек: идет учиться профессии, которую не выбирал осознанно; принимает решения под влиянием родителей, школы, общества; устраивается на работу, не понимая ее смысла для себя лично.
Он живет не свою жизнь. А когда человек проживает чужой сценарий, внутри неизбежно возникает напряжение. Это напряжение не всегда осознается, но оно присутствует постоянно. И именно оно становится источником раздражения, сопротивления и недовольства в рабочей среде. Руководство воспринимается как еще один источник давления — как продолжение той самой системы «ты должен».
Замкнутый круг корпоративного напряжения.
Компания видит низкую вовлеченность и усиливает контроль. Сотрудники ощущают давление и сопротивляются еще сильнее. Так формируется замкнутый круг. Организация начинает тратить ресурсы не на развитие и достижение целей, а на борьбу с субъективными внутренними конфликтами людей. Можно ли это изменить? Да. Но начинать нужно не с регламентов и KPI.

Начинать нужно с руководства.
Любые изменения в компании начинаются сверху. Руководство должно признать: оно само также выросло в той же системе «ты должен» и подвержено тем же деструктивным установкам. Без этой честности невозможно создать здоровую корпоративную среду. Работа должна вестись на уровне осознанности, личной ответственности и внутренней зрелости.
Психология в компании — не роскошь, а необходимость.
Внедрение психологической работы внутри компании — это не «модная тема» и не словоблудие. Это инструмент:
снижения внутреннего напряжения, повышения осознанности сотрудников, роста личной ответственности, формирования зрелой корпоративной культуры.
Это могут быть:
тренинги по психологии личности, регулярные групповые разборы, индивидуальная работа, введение должности корпоративного психолога.
Даже если эта функция будет совмещена с HR, она должна существовать. Иначе компания будет продолжать бороться с последствиями, не работая с причинами.

Вывод, в итоге хочется сделать такой!
Внутреннее сопротивление сотрудников — это не просто управленческая проблема. Это следствие глубинных личностных конфликтов, сформированных задолго до прихода в компанию. Организация, которая хочет расти, обязана работать не только с процессами, но и с психологической зрелостью людей.
Потому что бизнес делают не структуры. Бизнес делают личности.
Показать полностью...
+1
13

Нейросети для оптического бизнеса. Аватар

недавно
Оптический бизнес нуждается в продвижении не только очков, но культуры заботы о зрении. В попытке экономии, пациенты упускают возможность сохранить зрение и уберечь себя от неприятных последствий.
Руководитель оптики часто игнорирует силу социальных сетей и не ведет свой блог. Прогресс дошел до того, что теперь можно создать своего оптического аватара, который и станет лицом вашего бизнеса .
Оптический аватар имеет знания, которыми вы с ним делитесь и не скажет ничего лишнего, ну а еще ему не придется платить зарплату и отпускать на выходные.
Оптический аватар-это новый глоток воздуха для всего маленького бизнеса, которые хотят быть на виду.
С чего же начать?
1) Создание того самого на ваш взгляд идеального представителя . Несколько фотографий должно храниться у вас.
2) Сценарий на 10 видео по 15 сек. О чем вы хотите рассказать пациенту? Какие проблемы затронуть
3) Выкладывать в свой аккаунт , пусть даже первые разы будет не очень хорошо, но надо с чего то начать.
-2
38

Молодежь обваливает рынок алкогольной продукции в России

недавно
Источник изображения: istockphoto.com
Согласно официальной статистике, в 2025 году уровень потребления алкоголя в России значительно снизился. На официальном сайте fedstat.ru указывается, что одного только пива россияне в прошлом году выпили на 17% меньше, чем за 2024 год. Статистика потребления крепких алкогольных напитков упала еще сильнее. Производители напитков "с градусом" бьют тревогу. Прибыль неуклонно падает. Так в чем же дело?

Другая молодежь

Аналитики винят в падении продаж алкоголя зумеров, тех, кто родился с 2003 по 2015 год. Они просто отказываются пить спиртное, более половины из опрошенных молодых россиян вообще не пьют. А оставшиеся предпочитают пиво или слабоалкогольные напитки.

Почему зумерам неинтересен алкоголь? Тому есть сразу несколько причин:

• Сегодня знакомства зачастую завязываются в интернете, там же происходит большая часть социальных контактов. В отличие от предыдущих поколений, молодые люди все реже ходят в бары. Алкоголь больше не служит связующим для незнакомых людей.
• Хороший алкоголь стоит дорого. Отказ от него в пользу газировок и энергетиков позволяет здорово экономить.
• Сегодняшняя молодежь активно следит за своим физическим и ментальным здоровьем. А регулярный прием – это прямой путь к зависимости и тяжелым болезням.
•Шумным вечеринкам, где алкоголь льется рекой, сегодня молодые люди предпочитают тихие и эстетичные места, где можно продегустировать какие-то необычные напитки в совсем небольших количествах.

Уловки маркетологов

Интересно, что в годы, когда потребление алкоголя находилось на пике (в середине 80-х и 90-е), его потребление активно пропагандировалось в кино и на ТВ. Таким образом производители поддерживали интерес к продукту.
Сегодня официальная реклама крепкого алкоголя в СМИ запрещена. Но нужно помнить, что крепкие напитки производят корпорации-гиганты. И они просто так не откажутся от привычного способа заработка.

Как мне кажется, в ближайшее время маркетологи будут продвигать спиртное через кино и сериалы, клипы. Еще более эффективный способ – работа с блогерами-миллионниками, к которым прислушивается молодая аудитория. Также нам могут попытаться продать алкоголь в новых, инновационных видах упаковки, продвигать напитки с добавками витаминов и других полезных веществ. При этом алкоголь все равно будет оставаться алкоголем. Никакие добавки не сделают его на самом деле полезным.

Некоторые производители пошли другим путем, они уже добавили в свой ассортимент безалкогольные напитки. И я считаю это наиболее разумным ходом. Особой оригинальностью отличился производитель Drinksome. Компания выпускает джин и виски вообще без алкоголя. Таким образом они закрывают сразу две потребности покупателей. Например, они могут готовить приятные на вкус коктейли (такие как джин с тоником), но не отравлять организм спиртом. Интересно, что основали инновационный бренд братья-бизнесмены, которые сами молоды и активно занимаются спортом, поэтому понимают запросы современных потребителей.

Говорить о полном отказе зумеров от алкоголя пока не приходится. Но статистика говорит о глубоком социальном сдвиге, каких не было в нашем обществе долгие годы. И сдвиг этот в будущем может привести к тому, что население нашей страны станет более здоровым физически и ментально. А это, согласитесь, не может не радовать. Ну а бизнесу остается только подстраиваться под новые реалии.
Показать полностью...
+5
25

Новое поколение игровых консолей: а выйдет ли оно в ближайшие годы

недавно
Сейчас я постараюсь поделиться своими мыслями по этому поводу. PS5 и Xbox Series X/S вышли уже более 5 лет назад, но за все эти годы реально проектов раскрывающих потенциал консолей я могу пересчитать на пальцах одной руки.

Вспоминая свой опыт пользования PS4 (предыдущим поколением) я был буквально в ужасе от качества выходящих игр, в них было тяжело играть физически из-за нестабильной работы и слишком устаревшего железа. Сейчас же проекты графически не развиваются абсолютно никак, добавляются лишь различные эффекты по типу рейтрейсинга и прочее, оптимизация великолепная и все актуальные проекты работают практически безупречно.

К тому же у обеих платформ практически нет полноценных эксклюзивов уровня Uncharted. Это поколение буквально застряло в бесконечных ремейках и ремастерах.

При этом с другой стороны мы видим невероятное подорожание комплектующих по типу оперативной памяти. Все это явно говорит о том, что типичный 7-летний цикл поколения в этот раз может быть нарушен. С учетом того, что игровая индустрия в целом замедлила свой темп развития, новые консоли на рынке мы можем увидеть нескоро.
Показать полностью...
+1
13

Мир сходит с ума по Лабубу, а Китай богатеет

недавно
Лабубу - это такие небольшие китайские монстрики, на которых сейчас дикий хайп. В этом году лабуб этих купили в России на полтора миллиарда в одних только Вайлдберисах. Неплохо, да, для пушистой ерунды?

Так вот пришла ещё одна новость. Стоимость пекинской компании Pop Mart, которая производит эти лабубу, в этом году достигла 42 миллиардов долларов. Скриншот графика сделал на сайте companiesmarketcap.com:
Китайцы делают миллиарды на казалось бы ерунде. Но это не ерунда, раз такие деньги.
+3
43

Клиентоориентированность 120 уровня!

1 г. назад
"А вы кто?" - спросила у меня какая-то относительно молодая ухоженная женщина с губами в коридоре. Это я выхожу от косметолога, настроение отличное, смеяться еще не перестала, косметолог у меня очень веселая.

Чуть не сказала: "Конь в пальто", но вовремя сдержалась. Хотя мое лицо скорее всего меня выдавало. Я только сказала, что я клиент, но она не успокоилась и спросила: "Откуда?".

Я-то конечно подумала, что скорее всего это хозяйка салона, но что ж такое!
Город миллионник, самый центр, салон красоты! Очень странно такое слышать.
Где тут у вас жалобная книга?
+2
54

Маркетплейсы изменили офлайн

1 г. назад
Ещё лет 10 я не могла представить, что значительную часть своих покупок буду делать онлайн на маркетплейсах. Озон, ВБ, ЯМ изменили рынок, изменили бизнес офлайн-магазинов.

Чтобы купить колготки раньше я шла в магазин белья. Теперь иду на сайт, а потом вечером возле дома заберу. Посуда? Да мне проще заказать. Причем мне не всегда нравится то, что приходит, и иногда хочется пойти в "нормальный" магазин, но маркетплейсы подсадили на себя.

Закрылось много офлайн-магазинов. Кто сейчас за подгузниками ходит в детские магазины? А раньше ведь ходили. Офлайн-бизнесу стало сложнее. Конкурировать по ценам и ассортименту тяжело. Кто-то закрылся, кто-то перестроился.

Стало лучше или хуже? По-моему, всё же лучше. Но отмечу, что ассортимент в маркетплейсах довольно ограничен. При кажущемся разнообразии продавцы перепродают одно и то же. Та же мебель - только офлайн. А вот продукты уже иногда заказываю, плюс доставки выручают. Интернет всё поменял.

Один знакомый держал магазин подарков в центре города. Закрылся пару лет назад, не смог выдержать конкуренции. А кто-то, наоборот, переезжает на маркетплейсы и оттуда торгует.
+2
86

Бассейн и продвижение

1 г. назад
У нас недалеко от дома есть частный небольшой бассейн для детей 0+.
Несколько лет назад водила туда сына и обратила внимание, что детей ходит не очень много, тренеры уходят, цена растет достаточно резко.

Внимание вопрос: что они делают не так.

Обратила внимание, что практически нет продвижения, только наружная реклама на доме и сарафанное радио, возможно, ещё где-то наверняка есть листовки, но я не видела. Сайт не могу назвать продающим. Соцсети практически не ведутся.

Есть ощущение, что собственник или уже устал от бизнеса, или не хочет вкладываться в продвижение. Моё мнение: если бизнес приносит маленький доход, или закрывай, или найди в себе силы и желание его развивать дальше, иначе смысл держать малоприбыльное и проблемное дело.

К вопросу продвижения: при условии личной заинтересованности собственника нужен комплексный подход:
- коллаборации с детскими развивающими центрами, детскими психологами, нейропсихологами, или
- сотрудничество с организациями для особенных детей,
- качественное ведение соцсетей,
- современный продающий сайт,
- участие в различных мероприятиях, в которых есть подходящая аудитория
- работа с населением в районе - шарики, листовки,
- хорошая продуманная реклама в больших жк в районе в ящики
- и, насколько я не люблю рекламу в лифтах, но если на есть в жк, почему бы не воспользоваться,
- организацией встреч для мам малышей, так как это больше тема для детей до лет 6-7.

Накидала эти пункты без особой подготовки, думаю, что-то ещё можно добавить.

И да, на это требуется много времени и денег, и нет возможности заранее понять, что даст хороший эффект, надо все анализировать. Но, как говорит один знакомый маркетолог, о вас одна слышать со всех сторон.
+3
134

Есть ли в IT-отрасли кумовство?

1 г. назад
Недавно смотрел на ютубе ролик, где автор осуждающе назвал нетворкинг в IT кумовством. Если кто не знает, так называемый нетворкинг в IT - это когда у тебя много околоайтишных знакомств и ты с помощью этого можешь найти работу/нанять человека.

Так вот в IT привычное "кумовство", имхо, не работает. Это не госсектор, где можно пристроить племянника, брата-свата, друга сына маминой подруги. IT - это одно из тех направлений, где важны опыт и знания. Никому не нужен дятел, который не имеет работать. По факту работники в айтишечке - это пролетариат. И чем выше уровень работника, тем работодателю лучше, ведь работник выдаёт более качественный результат за меньшие сроки.

Мало того, плохой работник в разработке может вообще не выдать результат за неимением навыков и опыта. И зачем такое надо работодателю?

Подавляющее большинство работодателей в разработке ПО - это бизнес. А бизнес считает деньги. Даже бизнес по типу какого-нибудь банка со значительной долей государства среди собственников нынче всё равно ведёт себя как полноценное коммерческое предприятие.

Это в госуправлении и всяких чиновничьих клоаках можно очередным замом устроить своего одногруппника из института или внука брата бабушки. Или придумать никому не нужный отдел и там своих людей посадить. В IT такое не прокатит.

Представьте, что вы держите фирму, которая проектирует частные дома на заказ. Возьмёте ли вы на работу архитектора, который не знает как рассчитывать количество и толщину арматуры? То же самое и в разработке ПО.
+4
310
1