Войдите или зарегистрируйтесь
Вы сможете писать комментарии и посты, ставить лайки и другое
Поиск
Тёмная тема

Посты с тегом: личность

Что опаснее: ложь другим или ложь самому себе

А ведь действительно — не так просто ответить на этот вопрос. Если смотреть с точки зрения последствий для своей личности, то ложь самому себе часто опаснее, чем ложь другим.

Когда мы лжем другому человеку, мы обычно понимаем, что говорим неправду. Между реальностью и нашей версией событий остается дистанция. Мы знаем, где проходит граница.

Но когда мы начинаем обманывать себя, эта граница исчезает.

Человек может годами убеждать себя: «Я счастлив в этих отношениях»; «Мне нравится моя работа»; «Я не завидую»; «Я не боюсь»; «Я сделал это исключительно из благородных побуждений» и тп

Со временем это перестает быть ложью в привычном смысле. Это становится, можно сказать, картиной мира. А с картиной мира спорить гораздо сложнее, чем с отдельным утверждением. Согласитесь?

Самообман опасен еще и тем, что он почти всегда выглядит как разумное объяснение. Мозг очень не любит признавать собственные ошибки. Поэтому вместо неприятной правды он часто предлагает красивую историю, в которую постепенно начинает верить сам.

Именно поэтому люди могут годами оставаться в ужасных токсичных отношениях, работать на ненавистной работе, защищать ошибочные убеждения или оправдывать собственные поступки. Не потому, что они сознательно врут, а потому что уже давно в это поверили и не видят других вариантов.

Но и ложь другим нельзя назвать безобидной. Если человек постоянно обманывает окружающих, со временем ему становится все труднее помнить, где закончилась выдумка и началась реальность. Во многих случаях внешняя ложь постепенно перерастает во внутреннюю.

Наверное, главный вопрос даже не в том, какая ложь опаснее. Любая ложь начинается с попытки защитить себя от боли. Но ложь другим защищает нас от чужой реакции, а ложь самому себе — от встречи с собственной реальностью. И именно за эту защиту человек часто платит самую высокую цену. Поэтому как бы сложно это ни было, попробовать сделать рывок и выйти из замкнутого круга, стоит. Чтобы потом не было мучительно больно.
+1
19

Слово – не воробей

Приходилось много раз наблюдать, как кто-то, возможно случайно, сказал кому-то что-то "не-то". И в этот момент, когда слово уже сказано, вроде бы, казалось что это – просто безобидная шутка. Но! Когда случилось говорить наедине с людьми, в чей адрес была послана "шутка", оказывалось, что их это не слабо так задело.

Всё дело в том, что люди очень восприимчивы к информации, которая касается их личности напрямую.

Так, к примеру, человек который комплексует по поводу своего роста, может затаить не хилую обиду на рекомендацию "стать повыше". А его собеседник весело посмеётся и в тот же миг забудет о своей, как ему кажется, безобидной шутке.

Так вот, люди, очень редко забывают о таких шутках. Они подсознательно прекрасно понимают, что шутка-то вполне себе и не шутка вовсе. И эту обиду, некоторые из них несут с собой до конца своей жизни.

Это меняет их жизненные планы, привычки, предпочтения и так далее. Они вешают ярлычки, и, возможно, забывают о том, что их знакомый или близкий человек это сказал, но ярлычок остаётся навсегда...

Итог всего этого один – всегда тщательно думайте над советами к другим людям по поводу того, что касается их как личностей, потому-что то, что вы им скажите, из их головы уже никогда не выйдет...
Показать полностью...
+3
6

Внутреннее напряжение сотрудников компаний - глубинная причина корпоративного сопротивления

Проблема, о которой не принято говорить.

Во многих компаниях существует фоновая проблема, которую редко формулируют напрямую. Сотрудники находятся в состоянии постоянного внутреннего напряжения и скрытого сопротивления идеям компании, решениям руководства, своему непосредственному начальнику.
Это не всегда проявляется в открытых конфликтах. Чаще это выражается в пассивности, критике «за спиной», снижении инициативы, эмоциональном выгорании. Создается ощущение, что люди работают не вместе с компанией, а как будто вопреки ей.
Возникает вопрос: в чем настоящая причина этого сопротивления?
Корни проблемы — глубже, чем корпоративная среда.

Если смотреть на ситуацию с точки зрения психологии, становится очевидно: проблема не начинается в офисе. Большая часть напряжения у сотрудников имеет невротическую природу и формируется задолго до их первого рабочего дня. С детства человек растет в системе «ты должен». Ему редко задают вопросы: Чего ты хочешь? Как ты это видишь? Что тебе действительно интересно?
Воспитание часто строится не на развитии личности, а на адаптации под внешние требования. Формируется установка: соответствовать, а не выбирать.
Жизнь по чужому сценарию.
В результате человек: идет учиться профессии, которую не выбирал осознанно; принимает решения под влиянием родителей, школы, общества; устраивается на работу, не понимая ее смысла для себя лично.
Он живет не свою жизнь. А когда человек проживает чужой сценарий, внутри неизбежно возникает напряжение. Это напряжение не всегда осознается, но оно присутствует постоянно. И именно оно становится источником раздражения, сопротивления и недовольства в рабочей среде. Руководство воспринимается как еще один источник давления — как продолжение той самой системы «ты должен».
Замкнутый круг корпоративного напряжения.
Компания видит низкую вовлеченность и усиливает контроль. Сотрудники ощущают давление и сопротивляются еще сильнее. Так формируется замкнутый круг. Организация начинает тратить ресурсы не на развитие и достижение целей, а на борьбу с субъективными внутренними конфликтами людей. Можно ли это изменить? Да. Но начинать нужно не с регламентов и KPI.

Начинать нужно с руководства.
Любые изменения в компании начинаются сверху. Руководство должно признать: оно само также выросло в той же системе «ты должен» и подвержено тем же деструктивным установкам. Без этой честности невозможно создать здоровую корпоративную среду. Работа должна вестись на уровне осознанности, личной ответственности и внутренней зрелости.
Психология в компании — не роскошь, а необходимость.
Внедрение психологической работы внутри компании — это не «модная тема» и не словоблудие. Это инструмент:
снижения внутреннего напряжения, повышения осознанности сотрудников, роста личной ответственности, формирования зрелой корпоративной культуры.
Это могут быть:
тренинги по психологии личности, регулярные групповые разборы, индивидуальная работа, введение должности корпоративного психолога.
Даже если эта функция будет совмещена с HR, она должна существовать. Иначе компания будет продолжать бороться с последствиями, не работая с причинами.

Вывод, в итоге хочется сделать такой!
Внутреннее сопротивление сотрудников — это не просто управленческая проблема. Это следствие глубинных личностных конфликтов, сформированных задолго до прихода в компанию. Организация, которая хочет расти, обязана работать не только с процессами, но и с психологической зрелостью людей.
Потому что бизнес делают не структуры. Бизнес делают личности.
Показать полностью...
+1
14
1